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    经典公司行政管理制度汇编(拿来即用)

    作者:56y 浏览数: 关键词: 即用 汇编 管理制度

    篇一:会议管理制度(2016最新实用版,拿来即用)

    篇二:公司员工奖惩制度范本(拿来即用!)

    公司员工奖惩制度

    第一章 总则

    第一条 为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法,使奖惩公开、公平、公正,从而更好地规范公司及员工的行为,特制订本规定。

    第二条 本规定为配合《公司考核管理制度》《员工考勤和劳动纪律管理制度》的配套文件,对于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。

    第三条 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足,又要达到激励员工勤恳工作,奋发向上,争取更好业绩的目的。

    第四条 惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准,又要保障公司和员工共同利益和长远利益。

    第五条 本规定适用于牧尼夫全体员工。

    第二章 奖惩的原则

    第六条 公司对员工的基本要求包括:公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标(承包指标)和临时工作任务。员工的日常行为要接受月度的考核评价,其分值将决定员工的工资水平。

    第七条 员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求,或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益,除在当期考评得分上予以反映外,还可以通过奖励的形式予以表彰,以起到宣传、鼓励的推动作用。

    第八条 员工的表现达不到公司对员工的基本要求,根据情节不同,均要给予相应惩戒。

    第九条 处罚和过失单必须及时通达本人,本人有向上级申诉的权利。

    第十条 下属的行为应予处罚,而其直接管理者没有处罚的,管理者承担责任过失,人力资源管理部门可以下达责任过失单。

    第十一条 有功必奖,有过必罚;依法管理,执法必严;奖罚面前,人人平等。

    第三章奖惩职责

    第十二条 各部门负责人负责本部门奖惩工作的提出。

    第十三条 人事行政经理负责审批员工500元以下的奖惩决定。

    第十四条 副总经理负责公司奖/罚工作的落实、决定复核与复议。

    第十五条 总经理负责公司全体员工记过与记功(含)以上、奖罚单次金额超过500元或涉及晋/降级(薪、职)的决定的审批。

    第四章 奖励

    第十六条 奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种:

    (一)

    (二)

    (三) 经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。 行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。 荣誉奖励包括嘉奖、记功、记大功、授予优秀员工、合理建议奖、创造性

    劳动奖、拾金不昧奖、最佳门派、优秀侠客、行侠仗义奖最佳绿叶团队奖、江湖新秀奖、个人突破奖、幸运奖、项目突破奖、最佳管理奖、伯乐奖等

    称号。

    以上三种奖励可分别施行,也可合并执行。

    第十七条 员工有下列事件之一者给予嘉奖,嘉奖通报全公司。

    (一)

    (二)

    (三) 工作努力、业务纯熟,能适时完成重大或特殊交办任务者; 领导有方,使主管业务工作拓展有相当成效者; 每月初评各部门选出上月表现最佳者或业绩完成NO.1者,相片制作成X展架

    同时展示自己的工作心得,让大家膜拜;

    (四)

    (五)

    (六)

    (七)

    (八)

    (九) 预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者; 品行端正,一贯忠于职守,堪为全体员工楷模者; 增收节支5万元(含)以上,10万元(不含)以下者; 全年考勤记录无缺勤者; 合理化建议在应用中取的一定效果者; 对顾客服务热情,服务品质高,被顾客表扬的,本月有好评的,创造出优

    异成绩者;

    (十) 主动帮助老弱幼残等弱势群体,助人为乐的;

    (十一) 具有节约意识,为公司节约成本支出的;

    (十二) 主动利用业余时间帮助他人的;

    (十三) 拾金不昧(金额较大者适用专项奖励);

    (十四) 客服在销售中因顾客原因遭到辱骂,坚持服务标准的,维护公司利益的; (十五) 能够及时协助或有效解决突发事件者;

    (十六) 能主动加班加点完成紧急重要任务的。

    (十七) 其他对公司或公众有利益的行为,具有事实证明者;

    第十八条 员工有下列事件之一者予以通报表扬。

    (一)

    (二) 绩效考核成绩超过上级安排任务的五分值以上者; 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为,为公司挽回形象和损

    失者;

    (三)

    (四)

    (五)

    (六)

    (七)

    (八)

    (九) 维护公司安全,积极采取措施排除险情,确有实效者; 连续三年,完成本职工作,无任何劣迹者。 对提高公司信誉,做出显著成绩者; 在公司的重大活动过程中(如仓库搬家、双十一等)表现突出者。 工作中任劳任怨、不计较个人得失,影响较大者; 有效地防止公司失窃或拾金不昧的员工,经调查属实的给予通报表扬。 发现职责以外的故障,予以上报或妥善处理。

    第十九条 员工有下列事件之一者予以记功一次。

    (一)遇有灾变或意外事故,能够奋不顾身,不避危难,极力抢救并减少公司损失者;

    (二)增收节支10万元(含)以上,50万元(不含)以下者;

    (三)全年累计获嘉奖五次者;

    〃(四)对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的;

    (五)开源节流(节约物料或节省开支),有突出贡献者;

    (六)维护企业重大利益,避免重大损失者;

    (七)创建特殊功迹,在社会上产生良好影响的。

    第二十条 员工有下列事件之一者予以记大功,记大功在全体员工大会上宣布。 (一)

    (二)

    (三)

    (四)

    (五)

    (六)

    (七)

    第二十一条

    (一)

    (二)

    (三)

    (四)

    (五)

    凡符合下列条件之一者,建议给予晋级、晋薪或晋职奖励。 全年累计获记功三次者; 全年能超额100%完成上级下达的工作任务者。 增收节支50万元(含)以上者; 承担巨大风险,挽救公司财产,较十九条(一)款表现更为突出者; 连续五年,工作业绩突出,并无任何劣迹者。 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的; 合理化建议在应用中取得重大效果者。 表现优异,绩效考核结果符合本部门晋升条件者; 在本工作岗位做出某项突出成绩者; 有突出才能,为公司急需者; 为同行业竞相争取者; 其他符合晋级(薪、职)条件者。

    专项奖

    第二十二条 专项嘉奖 ----授予“优秀员工称号”。

    年度内对于表现突出的员工授予“优秀员工”的称号。评选标准及评选程序由人事行政部根据上级公司要求并结合公司实际情况拟定,报总经理审批后组织实施。

    第二十三条 专项嘉奖 ----“合理化建议奖”。

    参与评奖的合理化建议必须同时具备以下三个特性:

    (一)对公司各项业务工作、管理环节存在问题提出的符合实际、切实可行的改进意见或措施;

    (二)对公司发展策略、经营方式、管理模式等提出合理可行的建设性意见;

    (三)有益于公司经营发展的其它意见或建议。

    第二十四条 创造性劳动奖。

    参与评奖的创造性劳动必须同时具备以下三个特性:

    (一) 创造性:创造性劳动应是在突破现有的管理模式、工作流程和工作方法基础上提出的新思路、新观念或采用的新技术、新方法。既可以是独创的,也可以是引进外部成熟的经验、作法或者是对公司原有经验的总结提炼;

    (二)主动性:创造性劳动应是由员工积极主动开展的工作;

    (三)有效性:创造性劳动应当经过实践证明能为公司带来经济效益、效应或者有助于提高公司经营管理水平。

    第二十五条 拾金不昧奖

    公司对拾到价值较大的财物(现金数额5000元以上或价值5000元以上)并交给公司处理的员工授予拾金不昧奖。

    第二十六条 江湖新秀奖(专项)

    (一)规则:由大客户中心提供数据,人事部提供入职日期

    篇三:公司员工手册详细模版(拿来即用)

    目 录

    第一部分 公司文化

    第一章 欢迎词

    第二章 企业LOGO

    第三章 企业简介

    第四章 企业文化与理念

    第二部分 公司组织架构及部门职责

    第一章

    第三部分

    第一章

    第二章

    第三章

    第四章

    第五章

    第六章

    第七章

    第八章

    第九章

    第十章

    第十一章

    第十二章

    第十三章

    第十四章

    第四部分

    第一章

    第二章

    第三章

    第四章

    第五章

    第六章

    第七章

    第八章

    第九章

    第十章

    第十一章

    第十二章

    第十三章

    第十四章

    第十五章

    第十六章

    组织架构 人事管理制度 人事政策 招聘选拔 入职管理 实习与试用人才举荐管理 离职管理 出勤管理人事异动管理 培训与管理制度 沟通与申诉 社会保险薪酬福利 奖惩制度 行政管理制度 日常行为规范 名片管理 邮递快件管理 办公用品管理 固定资产管理规定 环境、卫生与绿化管理 固定与移动电话管理 办公设施、设备及物资的使用与管理 车辆管理 印章管理 证照管理 公司图书、报刊、音像资料、软件管理规定 企业VI广告宣传品的管理 客户招待、公关与维护管理 接待管理及办法 客户公关维护

    第十七章 安全管理制度

    第十八章 IT信息及设备管理

    第五部分 运作管理制度

    第一章 请示报告制度

    第二章 员工述职与面谈制度

    第三章 回复制度

    第六部分财务管理制度

    第一章 员工借款管理规定

    第二章 员工外出管理制度

    第三章 费用报销管理规定

    第一部分 公司文化

    第一章欢迎词

    尊敬的员工,你好:

    欢迎你加入武汉中油宏大科技产业股份有限公司,同时感谢你对中油的信任和支持。

    员工是公司最重要的财富,员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长。进入中油,希望你在本职岗位上脚踏实地,锐意进取,争取做精、做专,一份耕耘,一份收获,请相信你的努力永远不会被公司忽视,机会对每个人都是均等的。中油注重你的才能,更注重你的品行。希望每名员工务必严格遵守公司的各项规章制度,不断的战胜自我,更新观念,改掉一些不良习惯;你要清楚的知道,自己的一言一行都代表了中油的形象。中油始终希望每个员工能将个人意愿和公司目标最佳的结合起来,以实现公司与个人的双赢。中油深知员工的成长对企业的发展至关重要,只有你们才是公司最宝贵的财富;所以我们非常注重员工的发展,给每一个员工都提供了诸多的的培训和发展机会,为广大员工创造了良好的自然环境和人文环境,并通过组织培训等举措,搭建了供广大员工学习和成长的平台。希望你们通过不断的学习,完善自我,改变自己的职业生涯,实现自己的人生梦想。

    我坚信:

    中油的每一个员工都是愿意随着公司的发展壮大而一同成长起来的,直至成为中油未来事业中的骨干和中坚力量。

    为帮助员工全面了解本公司,保证员工的权益并明确义务,提高工作效率和严格执行规程,特制定本手册。望各位员工务必全面了解本手册并切实遵行。

    再一次感谢大家选择武汉中油宏大科技产业股份有限公司,谢谢!

    最后,祝大家在中油工作、学习、生活愉快!

    董事长:李文林

    2013-03-01

    第二章企业LOGO

    第三章企业简介

    武汉中油宏大科技产业股份有限公司是一家科技创新型的现代化大型股份有限公司,坐落于美丽的木兰文化发源地——武汉市黄陂区,拥有世界最先进的“油菜籽脱皮冷榨”专利技术,专注于双低菜籽油的研发、生产和销售,年生产加工能力6万吨。公司拥有一支高素质、专业化的人才队伍,为“国家油菜工程技术研究中心成果转化示范基地”、“国家油菜加工产业技术创新战略联盟成员单位”、“中国农业科学院油料作物研究所成果转化示范基地”;也是“国家‘十二·五’科技支撑课题”、“武汉市重大科技产业化专项”的承担单位。公司致力于构建“政、产、学、研、宣、销”科技创新与成果转化模式,建立完整的“国油”标准生产技术体系,实现“品牌+技术+标准+基地+市场”现代油菜产业体系,并在油菜主产区进行推广与运用,全力打造“中油”菜籽油国油品牌,将油菜产业的资源优势、科技优势、创新优势转化为市场优势、经济优势和竞争优势,实现油菜产地加工与加工技术升级,促进油菜优质高效产业化。

    诚信是中油立足之本,品质是中油生存之道,市场是中油效益之源,创新是中油发展之魂,品牌是中油壮大之神。打造“中油”国油品牌,创新油料产业科技!为保障国家食用油安全作出贡献!

    第四章企业文化与理念

    一、企业文化

    理想(Vision)

    中油!为您的健康生活加油

    使命(Mission)

    专业打造“中油”国油品牌,创新油料产业科技,保障国家食用油安全。

    信念(Belief)

    品质是生命,诚信是根本,创新是灵魂

    宣传(catchword)

    吃好油,找中油!一个电话送上楼

    二、经营理念

    诚信经营,开拓创新,求真务实,优质服务,和谐共赢


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