集团公司落实三项制度改革工作总结材料
牢固树立大局意识，切实做到紧紧围绕大局、时时聚焦大局、处处服务大局；不断深化核心意识，进一步坚定跟党走、接受党的领导的政治信念。下面是今日公文网小编为您推荐集团公司落实三项制度改革工作总结材料。
xx公司深入贯彻落实集团公司三项制度改革工作部署，在上级公司的精心指导下，牢牢把握正确改革方向，坚持“成就企业、福祉员工”治企宗旨，以钉钉子精神狠抓改革任务落地见效，以“七实”工作法推动业务结构转型升级、人力资源优化盘活、薪酬激励精准完善，深化三项制度改革，为xx公司高质量发展蓄势赋能。
一、动态管理，提升机构运行效率
一是持续深化分级分类管理。根据地市公司发展能力评价结果，动态调整机构与人员类别，同步挂钩机关编制与工资总额，地市公司领导人员收入差距最高达xx%，激发干部员工在实干中见真章、动真格、出实效，让干部员工充分认识到“没有躺平等来的辉煌，只有奋斗拼出的精彩”。20xx年，进一步压减机构xx个、编制xx人、干部职数xx%。二是创新推动业务结构优化。以员工转制、项目制运作模式成立电子商务部，签订经营业绩合同，三年指标逐年翻番，开拓线上业务新征程，20xx年实现线上收入xx万元。在xx座小站开展内部承包、xx座成熟站启动自助试点、xx座相邻站实施团队管理，持续提升经营管理水平和创效能力。三是全面推进党建经营融合。以片区为单元组建片区党支部，建立“党建+经营”管理模式，把党的组织优势转化为基层竞争优势、创新优势、管理优势，推动基层党建“三基本”建设和“三基”工作全面融合、全面进步。
二、统筹配置，盘活人力资源价值
一是优化完善基层经理人队伍。全面打造全品类销售的客户经理人队伍和职业化的站点经理人队伍，按照市场化和契约化管理，建立突出业绩导向的薪酬激励机制，经营指标、薪酬水平与岗位聘任高度挂钩，最大程度发挥职业经理人融于经营、投身经营的积极性和主动性。二是做优做强人力资源配置。按照选拔培养一批、分流安置一批、自愿退出一批、业务外包一批思路，针对不同人群精准制定12项改革分流措施，鼓励引导机关富余人员对内走向基层、对外走向社会，妥善处理改革发展稳定的关系。三是持之以恒严控用工总量。完善与效益效率双挂钩的差异化用工总量核定机制，围绕内部承包、并入参股、整站外包、委托管理、内部优化等措施精准实施“双低站”治理。搭建分公司间员工统筹配置平台，推动劳效低的亏损单位富余人员向缺员单位有序转移，完善员工市场化退...
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